为不断提升员工的专业技能和综合素质，助力公司实现快速高质量发展，集团行政中心依据公司管理目标和2024年度员工发展培训计划，精心组织了年度内的第五次系列培训课程——“项目管理实战训练”。总经理李学鹏等领导出席培训会现场，集团工程、安全及项目施工条线近70人积极参与。
公司特邀卓越团队管理专家张国银老师为大家进行集中授课。课程内容涵盖了项目管理的理论、流程、方法及实用工具，结合实际项目案例进行深入探讨。
课程内容丰富，学员反响热烈
培训课程的设计围绕五大核心收益展开，首先，学员们对项目管理的基本理论和流程有了全面的认识，掌握了实用工具和实战技巧。通过对项目生命周期的了解，学员们能够更好地制定项目目标，并在实际工作中应用所学知识。
在课程中，学员们通过分组研讨，结合公司实际项目案例，深入探讨了项目范围的定义与分解方法。每个小组针对不同的项目案例制定了详细的项目计划，并在老师的点评指导下，进一步完善了方案。这种互动式的学习方式不仅增强了学员们的参与感，也提高了他们的实际操作能力。
现场实操演练，理论实践结合
培训课程特别设置了多个现场演练环节，学员们通过分析项目干系人、假设条件和约束条件等，深入理解项目管理的复杂性。在“俘虏与地牢的故事”案例研讨中，学员们探讨了项目组织结构的选择及其对项目成功的影响，激发了大家的思维碰撞。
此外，课程还涵盖了项目经理的角色与职责、项目执行的准备工作、项目控制的原则等内容。学员们通过“如何当好项目经理”的现场演练，分享了各自的管理思维，提升了团队协作能力。
管理工具应用，提升项目质效
在培训的最后阶段，学员们学习了多种项目管理工具，如工作分解结构（WBS）、网络计划技术和项目责任矩阵等。这些工具的应用将帮助学员们在未来的项目中进行有效的执行和监控，确保项目按时、按质完成。
本次培训内容实用性和针对性强，为进一步理清和拓宽项目管理人员的工作思路，加深对项目建设全流程核心管理的理解提供了良好的指导和帮助。相信在今后的工作中，学员们将以全新的姿态和更高的能力水平，以“人才新质态”激发新质生产力，为公司的发展创造更多价值！
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