7月13日，集团召开2024年半年度工作总结及主题研讨交流会，全面总结上半年重点工作完成情况，分析研判当前形势，统筹谋划、精心部署下半年重点工作目标，以创“新”思维提升精细化管理水平，以品“质”提升助力企业可持续发展。集团董事长殷云峰出席会议并作工作部署，集团中高层管理人员30余人参会，集团总经理李学鹏主持会议。
会上，各中心、监察审计部、事业部及直营项目部主要负责人逐一汇报半年度工作开展情况，深入查找短板、全面总结提升，为完成年度目标打下坚实基础。同时，为应对日益“内卷”和需求萎缩的市场以及各项政策的变化，参会人员分成3个小组，围绕“成本竞争力提升、技术核心优势打造、直营项目部与职能管理工作协同质效提高”，以及“改变认知与岗位价值重塑”等议题开展深入剖析，交流分享、汇智聚力，共同探讨企业可持续高质量发展新路径。
总经理李学鹏结合集团各中心、监察审计部、事业部、项目部上半年工作完成情况，提出了改进方向和重点工作推进要求，希望大家清醒认识并直面当前存在的问题和困难，要咬定目标、强化责任，狠抓生产经营管理，紧盯重点环节落实，奋力实现年度目标任务。
在听取汇报和参与研讨后，董事长殷云峰进行了总结点评与下阶段工作部署。他指出，本次会议主题的核心在于“思”、在于“变”、在于“新”，各职能部门务必时刻警醒、转变观念，以强烈的紧迫感、危机感、责任感全力以赴抓经营、促产值、强内核。
一是，多措并举抓履约、拓市场。经营是根本，履约是基础，客户满意度是我们不变的追求，更要转变传统经营模式，积极加强客户沟通，用心维护合作关系，努力拓宽资源渠道，持续抢抓任务签约，以履约服务口碑促市场，不断完善市场布局，做到谋定后动、精准发力。
二是，锐意进取抓人才、强履职。要不断提升团队执行力，岗位配置合理化，加强绩效管理，建设人才梯队，提升人员整体综合能力；优化人员岗位履职评价机制，储备培育好专业知识扎实、学习能力突出的优秀人才，树立“以事择人、人岗相适”的用人理念，激活高质量发展“智力引擎”。
三是，坚定不移抓行动、树标准。改变认识，加强行动力，紧盯时间节点，优化施工组织，加速推进重大项目建设；不断完善项目标准化建设，做到全员“学标准、懂标准、用标准”；围绕客户需求，做好细节研判，提升竞争能力。
四是，千方百计抓管理、提质效。坚持精益管理，不断提升运营质效，加强成本管控能力建设，积极谋划开源创效，强化“效率＋效益”意识，对标优秀项目，全面提升盈利能力；筑牢合规底线，着力构建企业合规管理体系，加强施工、运营精细化管理，强化制度落实。
五是，同心同行抓意识、聚人心。全体人员要不断强化大局意识、服务意识、责任意识和协作意识；进一步激发员工干事创业积极性，提振士气、鼓足干劲，努力以自身工作最大能动性应对形势变化的不确定性。公司将持续围绕“健康嘉人与幸福常嘉”的共建共享理念、增强核心骨干、基层职工在公司管理中的存在感、参与感、成长性，充分调动职工积极性与创造性，增强主人翁意识。
2024征程过半，努力前行才能抵达目标，乘势而上才能逐梦远方。殷董在会上部署了下半年重点工作安排即“十大行动纲领”，动员集团上下要提振信心、铆足干劲，工作有目标，行动有结果，以追求卓越的态度、奋勇争先的精神，一路披荆斩棘、勇毅前行，全面推动各项工作再创新佳绩；并分享了三句话勉励大家：“一个人不断努力的过程，就是让自己不断值钱的过程。”“比勤奋更重要的是系统思维，自律、勤奋与付出，才能收获成功。”“努力是很难，但永远要记住，如果不努力，就会一直难。”希望全体常嘉人能够“付出不亚于任何人的努力”，不断提升岗位价值，创造新业绩，奋力跑出好成绩！
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