10月19日上午，大阳城集团娱乐平台召开直营三季度工作会议，回顾总结直营项目部三季度各项工作进展，研究部署下阶段重点工作，集团董事长殷云峰出席会议并作总结讲话。会议由建管中心副主任刘洋主持。
会上，相关职能部门及考核小组代表依次就三季度项目问题、管理亮点、考评成绩及结果运用进行汇报与宣贯；直营项目经理蒋贵乐、徐豪杰结合各自项目施工问题和创优措施进行分析汇报；建管中心主任张文为、经营中心成本总监叶忠勤结合分管工作情况，就项目管理和成本管控方面进行了点评和分析。
为充分调动各项目部工作积极性，确保工程安全、优质、高效推进，会议特别举行2024年三季度获奖项目部“流动红旗”颁发仪式；并签订了金新项目管理目标责任状和结算责任状。
随后，直营事业部副总经理曹永冲全面剖析了直营事业部三季度工作存在的问题，针对年度任务提出第四季度工作计划，要求各项目部聚焦重点、紧盯难点、锚定节点，齐心协力全速推进项目高标准建设。集团总经理李学鹏表示，随着公司直营项目的增多，要清醒地认识到直营项目管理所面临的困难和挑战，加强企业文化建设、营造廉洁从业氛围、完善直营“两状”考核，增强团队凝聚力、提升工作执行力，积极“直”面问题、努力“赢”在现场。
最后，董事长殷云峰从五个方面进行了总结讲话。
一、加强管理，深化队伍建设；直营项目团队建设应聚焦工作效率与目标达成，直营 2.0 版本“以全面预算成本管控的新模式”，旨在找到合适之人、可授权之人、甘愿干事之人，全力打造一支“召之即来、来之能战、战之必胜”的优秀队伍。金新项目部作为改革提升的试行者、推进者，将为其他项目积累实战经验，希望后来者奋勇向前、迎头赶上，完善机制、细化管理，激活高质发展引擎，努力实现直营团队与直营项目的双向奔赴。
二、紧扣定位，加快转型发展；紧紧围绕直营事业部当下发展模式，要清晰地认识到公司直营发展正在逐步提质增速中，树立好常嘉直营“名片”，确保项目建设推进有序，积极有为、创新创造；并有效结合当下行业发展态势，把握发展节奏，做到张弛有度、稳中求进。
三、五项坚持，持续提升品质；一要坚持“全面发展”观，坚持“安全、质量、进度、客户满意度”全面履约，常态化抓好各项目标任务；二要坚持“品质发展”观，夯基提质、实体质量一次成优，以“质量”促“市场”；三要坚持“效率效益”观，工作流程高效化，提升效能；精细管理，提增效益；四要坚持“进度产值”观，充分认知“进度即水平、产值即贡献”；加快工作节奏，全面管控好当下各项“确定性生产指标”；五要坚持“强富美高”观，即强直营队伍建设；共建共享、共同富裕；队伍形象及项目标化、产品优化达标统一；企业团队高质量发展做好示范。
四、突出重点，强化精细管理；强化节点管控，严格落实公司月度考评与季度总结评价制度，高度重视动态巡查与综合大检查，持续推进标准化建设，做好“数据指标化”收集汇总、完善模块设置，强化绿色节能与垃圾处理工作，制定系统化清单；切实提高合约管理、招投标、资金收款、材料管理等重点环节的规范化管理水平。
五、阳光从业，厚植廉洁文化；廉洁从业，是新时代建筑行业持续健康发展的必然要求，尽好“责”、守好“廉”，思想上筑牢防腐意识，制度上扎密防控细节，行动上严肃监督执纪，让廉洁自律内化于心、外化于行，为公司高质量发展注入“廉动力”，严防“职务犯罪”，营造风清气正好环境。
逆水行舟，不进则退。殷董勉励参会人员，四季度是冲刺全年任务目标的关键阶段，直营项目部2.0建设任重道远，常态化、标准化“体检”自查工作不能松懈，直营队伍的人才培育要持续开展。他希望全体上下提高工作认知标准，珍惜机会、履职尽责，常嘉人要以“奔跑的姿态、抢先的心态”进一步细化工作任务、集中优势、聚力攻坚，决战年末收官战！
会议以“线上和线下”相结合的形式召开。公司高管代表、职能部门及各直营项目部负责人及相关人员参加了会议。
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