为进一步提高公司质量管理标准，增强全员安全管理意识，确保电建工程顺利竣工及完成创优目标，3月24日,公司召开电建在建项目专题推进会。集团董事长殷云峰出席会议并讲话，建管中心职能部门、各分公司、电建项目部主要负责人参加本次会议。会议由集团总经理李学鹏主持。
会上，建管中心各职能部门负责人就电建工程安全工作、施工状况等方面进行了汇报与分析，并提出了建设性的意见和建议。各项目部主要负责人就各自在建项目工程建设进度、推进过程中的难点堵点、下一步工作计划等情况进行了逐一汇报交流。
针对所提出的问题，现场参会人员集思广益、群策群力，结合工作实际，分享好的工作经验及方法，为问题的解决提供了新思路、新举措。总工程师张建凯提出，要理清“夯基础、上标准”工作思路，全力抓好重点工程规范管理、绿色创优、施工安全等工作。生产副总张文为结合项目建设的日常管理表示，要严格把控项目任务目标、质量规范、资料完备和项目进度，细化工作举措、强化人员管理，在实践中不断改进和积累优秀管理经验，为打造常嘉精品工程夯实基础。
总经理李学鹏对分公司和项目经理的发言予以充分肯定，他指出要“主动作为、寻求突破；树立精品、争先创优；实事求是、灵活运作；善于沟通、有理有据。”并要求会后有效落实会议精神，全力清理卡点、打通堵点、解决难点，立足全年目标任务，巩固高质量发展成果。
董事长殷云峰作总结讲话，他强调：
一要统一思想，打造常嘉品牌。充分认识到生产是企业经营的基础，“今天的现场就是明天的市场”，要把每个项目都打造成为“精品工程、让业主满意的工程”。
二要主动作为，化解挑战难题。电建市场面临诸多挑战,我们要密切关注市场发展新机遇、新动向，多措并举、多管齐下，实现多点突破、多点开花。
三要善于学习，创新生产管理。建管中心各职能部门要理清职责分工，始终紧绷安全生产这根弦；积极对外拓展学习，对标同类企业先进的管理经验和方法，确保日常管理工作到位、细致。
最后，殷董表示，电建项目高质量发展的“冲锋号”已经吹响，希望全体同仁要锚定目标不放松，形成强大向心力、执行力、创造力，在2023年的春天里，笃行实干开新局，全力以赴奔新程，跑出先机、跑出未来！
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