9月17日上午，由集团财务中心组织的财务专题交流会在集团视频会议室顺利召开。集团财务中心、分公司和项目部全体财务人员出席会议。集团财务部经理罗海峰主持会议。本次会议采用线上、线下相结合方式举行。
交流会上，罗海峰详细解读了《项目部财务制度》的各项规定及制度出台的意义。他说，《项目财务制度》于2022年6月份制订，并于7月1日起正式实施，是公司成立以来第一份较系统的制度，进一步提高了分公司、项目部财务工作的质量和标准化，并促使新增项目部与集团财务实现快速融合，为确保公司财务工作有序进行提供了制度保障。
随后，财务部副经理陆静、财务经理助理潘荣、财务人员张铭、徐玲，依次就各自在分公司、项目部财务业务环节的岗位职责与参会人员进行互动交流，各项目财务同事也踊跃提问并发言。对于同事们的疑问点，财务中心也一一给予了回应解答，项目部财务人员也分享了各自岗位好的经验和做法。
会议最后，财务总监訾宏田对项目部的财务工作，尤其是项目的往来及成本管理工作进行了全面的指导与建议，并充分肯定了本次学习交流活动。他表示，一直以来集团高度重视财务中心、分公司和项目部财务人员业务管理能力提升。通过本次活动，一定会更好地促进项目部财务人员间的互相交流，取长补短，有助于提高公司各项目部的财务管理水平。他强调，全体财务人员要不断学习财务管理知识，勇于担当，严控风险，做好成本控制，促进公司财务管理工作再上新台阶。
此次会议，现场参会32人，线上参会7人，为集团财务中心近年来组织的规模最大的学习交流会。本次交流会，在市场经济环境和国家相关政策不断变化，集团业务持续发展，以及项目部财务工作改变较多的背景下召开，是一次财务制度宣贯会，更是一次业务交流提升会。通过本次活动，财务人员加深了对制度的理解和认识，为新制度的有效落实、执行，保障各项工作有效开展奠定了坚实基础。参会各位同仁纷纷表示受益匪浅，一定“百尺竿头，更进一步”，为集团高质量发展做出新的成绩！
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