7月28日，在集团3楼会议中心，公司开展了以“明思路 谋突围 强绩效”为主题的2022半年度工作总结暨管理评审会议，全面分析上半年工作完成情况，系统检视经营管理等问题，安排部署下半年各项工作任务，进一步坚定全员完成年度经营指标、实现高质量发展的信心。本次会议由集团总经理李学鹏主持，集团领导班子、中层管理人员近40人参会，取得了良好的效果。
本次会议采用工作总结暨管理评审+议题研讨形式。会上，由集团各职能中心、直营项目部、项目管理公司领导分别就上半年关键指标、重点工作完成情况以及存在的问题进行了深入总结分析，并对下半年工作计划进行了要点汇报。随后，由建管中心、经营中心从安全生产标准化、技术提升、市场运营、招采质效、成本核算等方面进行了专题分享，研讨会议现场气氛热烈，既明晰了当前主要工作的改进方向、开展思路和具体措施，同时又集聚众人智慧，通过各部门的合理化建议与力量，共同推动问题解决与目标实现，真正达到“明思路、谋突围、强绩效”的会议目的。
董事长、总经理在听取汇报和参与研讨后进行了重要点评与下阶段工作部署。总经理李学鹏表示，上半年集团八大目标完成情况整体一般，主要是经营目标上不容乐观，既有客观原因，也有主观原因。要求各职能条线要以项目管理为抓手，重点发挥经营团队、项目团队、机制创新、管理创新的作用，正视困难形势，增强危机意识，保持好信心迎接挑战。
董事长殷云峰从五个方面进行了总结发言与工作部署：
一是要求各职能部门紧紧围绕“明思路 谋突围 强绩效”的会议主题，在深入思考和讨论中创新管理思路和方法，把问题当成努力的方向，紧盯绩效查摆不足、析毫剖芒辨明思路，确保高质量完成全年工作任务；
二是技术引领是集团要形成的核心优势，招采投标离不开技术、标准化也离不开技术，安全与效益更离不开技术基础，要加大关键核心技术攻关力度，提升企业创新能力；要多学习其他优秀单位的做法，省级企业技术中心要抓紧落实；
三是精益管理，成本优势的打造刻不容缓。新经济形势下，如何找到一条可持续地降本增效之路，是公司面临的一场严峻又必须战胜的挑战！从内部环境看，公司内部重视程度不够，从外部环境看，建筑业低价竞争态势突出。要通过实施项目全过程管理的精化、细化、优化，去控制成本，优化工期、提升品质；
四是优秀团队建设是企业的核心竞争力，要完善市场化人才机制，健全激励约束机制，充分调动员工的积极性，提升主动解决问题的能力。优秀的直营团队建设就是要培育出多支能“拉得出、打得响”的队伍，坚持“能者上、庸者下、劣者汰”的用人机制，为“想干事、能干事、干成事”的人才创造舞台和机会；
五是企业品牌影响力塑造是企业提升核心竞争力的重要手段，越是不利经济环境下，越要长期坚守企业信誉度、社会美誉度；要始终牢固树立质量第一、安全生产、信誉至上的理念，弘扬科学精神和工匠精神，着力打造业内品牌影响力和知名度。
最后，董事长表示2022年征程已过半，通过本次会议要能够正视现状、发现问题、调整心态、立即改进；要准备好过紧日子，抓实任务布置，迅速行动起来，以“时不我待、全力以赴”的嘉人精气神冲刺百日，见行动、见目标、见绩效，提振信心，圆满完成全年指标。
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