5月28日上午10:30，在集团3楼会议中心召开了集团直营项目绩效管理考核办法宣贯会。会议由集团总经理李学鹏主持，集团董事长殷云峰、四大中心负责人、项目管理公司及直营项目部管理人员出席会议。
首先，总经理李学鹏介绍了直营项目绩效管理考核办法（以下简称“考核办法”）编制背景，以及考核办法从1.0版到2.0版的演变过程。会上，与会人员认真听取了编制小组工作人员对考核办法内容的详细宣贯。
宣贯结束后，与会人员包括职能中心、直营项目部参会人员就各自关注的问题向编制小组进行了提问，内容包括考核周期、创优评先、项目团队人员关联系数，到重大安全事故标准界定、效益奖的组织实施分配，再到考核主体、被考核主体、项目赋权、职能中心为项目服务等方面。编制小组一一认真解答，大家相互探讨，会场气氛热烈。
总经理李学鹏对考核办法2.0版的改变做了五点总结：
一、简化考核指标，考核设置五大单项奖；
二、考核机构调整，考核主体以项目管理公司为主；
三、按季度+节点考核，缩短考核周期，及时激励，可落地执行，激发活力，调动直营团队积极主动性；
四、奖励标准明确，较直观，易计算；
五、“资金奖”对项目部资金占用的合理筹划、合理兑付方面提出新的要求。
最后，集团董事长殷云峰做了总结性发言。殷董事长对整个宣贯会环节表示满意，对考核办法编制过程中公司各职能部门、项目部所做的大量工作予以肯定。殷董事长做如下指示：
一、简易考核，坚持初心，充分赋能直营团队，不违背工程管理核心，简化考核内容、指标，便于考核办法真正落地；
二、考核办法的实质，是提升直营团队主动性、责任心，激励团队，以结果为导向，为“奖勤罚劣”提供依据，寻找动力源。同时，在考核过程中检验集团职能部门对直营项目部的管理绩效与执行情况，起到“双向考核”，相互促进的作用；
三、再完美的制度也需要“执行力”来支撑。项目管理公司作为考核主体应高度重视，注重执行过程中的数据积累，顶住压力、坚守标准、挖掘动力，与直营项目部阳光互动、规范互动，积聚众人智慧，在实践中不断完善考核办法。
殷董事长还要求：项目管理公司、集团建管中心、各直营项目部三方主体需常态化做好沟通，规范统一各直营项目考核目标与计划，全力以赴体现考核目的与服务价值。
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