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总结当下 经营突围 ——集团召开经营形势分析及高效行动推进会

10月7日，经营中心组织召开“总结当下，经营突围”主题的工作会议，总结分析当前经营情况，对标年度经营指标，全面系统梳理、剖析问题，并安排部署了“冲刺100天”的重点工作。集团董事长殷云峰、总经理李学鹏、行政中心负责人、董办负责人及经营中心全员参会。

首先，由经营中心副主任周小波汇报了中心内各部门职责分工，对各领导岗位工作职责作了详细阐述，并就《经营中心标准化建设》的计划与实施进行了专题汇报。经营督导员顾校金及成本总监叶忠勤对职责分工进行补充。

随后，中心各部门负责人对人员结构及分工作了简要的阐述，对部门现状进行了分析，并针对经营工作如何突围提出了建议。市场部经理钱军从集团各业务板块总结了目前的市场难点痛点，并提出了突围办法；招采部经理黎孝平就如何提升集团招采质效作了简要汇报；商务部经理徐立群就全过程参与项目商务管理总结了不足并提出解决办法。

会上，董事长对市场部任益洲在近期市场开拓上“主动作为”给出了肯定及表彰，总经理李学鹏为其颁发奖金与鲜花；并鼓励全体员工要鼓足干劲，立足服务，全员营销，拓展市场。同时，他指出当下经营突围的重点需从“经营项目向经营市场”转变，坚守“客户认同”的经营原则，坚持长期主义及品质发展观，认清形势，谋划长远，各项业务向市场化、专业化方向发展，希望集团经营中心通过管理创新、模式创新，在总结当下的同时实现经营突破。

最后，董事长殷云峰在听取工作汇报后，就经营中心三个部门工作逐一点评，对当下总结的痛点难点问题以及如何改变现状、实现突破作出了重要指示，提出“奋战100天、决胜全年度”的冲刺任务。他要求，标准化流程要尽快落地，经营项目要向经营市场转变，全体员工要锚定目标，认真梳理，精准发力，奋力冲刺，再创经营新业绩。