4月5日下午，以“强化履职能力，确保年度目标实现”为主题的直营项目管理工作会议在凤凰世纪广场EPC项目部会议室举行。集团总经理李学鹏、各职能中心负责人、直营项目部经理及核心管理团队近35人参加了本次会议。会议由总经理李学鹏主持。
首先各直营项目部代表汇报了年后以来各自项目情况，从进度、质量、安全文明、信息化管理、实名制管理、回款、创新创优、项目团队分工、工程目标分解等方面进行详细阐述，针对现阶段工作存在的问题进行了剖析，同时把需公司协调解决的问题做了提报。
集团建管中心全监察部俞杨针对各直营项目部在安全管理、文明施工等方面存在的主要问题进行了详细的分析汇报。工程技术部谢凯针对各直营项目部在市场行为、技术资料管理、质量管理、进度管理、创新创优方面的工作做了详细考核分析。
集团总工张建凯、安全总监于连河分别就质量、安全管理及创新创优工作做了要求。集团生产副总张文为对修改后的工程管理办法进行了简单宣贯，对今年公司建管中心对直营项目的管理思路和考核办法重点部分进行了简单描述，对管理办法中工程奖罚措施做了解答，对直营项目部人员的履职能力和公司职能部门人员的补位能力进行了明确要求，强调了直营项目目标管理、劳务管理、团队协作、环境适应能力等。
随后经营中心、行政中心、财务中心以及常嘉项目管理公司负责人分别就各分管条线直营工作的问题进行了盘点，人员情况、团队建设、考勤考核、财务管理等方面围绕各中心职能进行了发言，并就下一步加强直营项目管理工作提出建议或思路。各中心职能部门负责人进行了补充发言。
会上，集团总经理李学鹏针对各项目经理、分管领导的发言一一作了点评，对需要解决的问题进行解答。最后，李总重点指出直营项目部要熟悉公司“两状”管理要求，抓好落实，各直营项目部要切实做好成本管理与风险把控；经营管理中心做好结算、招采、成本核算，加强与项目一线沟通协同；建管中心要提高直营能力，对项目团队磨合、业务指导、亲自服务，将项目职能理顺；行政人事中心要加强人力资源支持，完善留人机制；财务管理中心做好资金的回款、使用、分配工作；以教育小镇项目为试点开展项目策划工作，并逐步推广。
本次直营项目管理会议的开展，不仅总结了直营项目工作开展近况，同时也强调了各直营项目部要分析工作中的不足之处，珍惜平台、珍惜时间，体现岗位价值，找准差距、齐抓共管，共同做好直营管理各方面的工作。
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