7月29日下午，在集团六楼综合会议室成功召开了主题为“抢抓机遇，全力冲刺2020” 半年度总结暨管理评审会议。集团中层以上管理干部及分子公司负责人近30人参加会议，会议由集团总经理李学鹏主持。
作为主营施工总包企业，按往常惯例由集团生产副总打头阵，集团各条线、各部门分别围绕2020年上半年所开展的工作，以及取得的主要成果或业绩、工作中存在的问题（不足）及原因分析、下半年工作计划三个方面进行了半年度工作总结汇报。在整个发言过程中，每位领导都进行了“批评与自我批评”，直接上下级、关联部门针对发言者工作中存在的不足之处开展了批评，并对被批评者提出了改进意见。在管理评审流程中安排“批评与自我批评”环节尚属首次，是本次管理评审会议的一大创新亮点，通过开展批评与自我批评使每位领导认识到了自身的不足，增进了相互了解与自身“心胸格局”的涵养，有利于今后工作上的改进与提高，取得了积极的成效。
会上，集团总经理围绕公司年度十大经营管理目标进行了重点汇报，在肯定成绩的同时积极寻找差距，针对不足之处具体分析原因并提出了下半年的管理规划与改进思路。要求公司各部门、各岗位要自加压力，负重前行，要拿出时不我待、不畏艰难、逢山开路、遇河架桥的精神，全面提高运行管理质量与绩效水平。同时要按照集团董事长的整体要求，对相关管理工作进行完善与优化，既要完成2020年制定的各项目标，更要为下一年度目标发力蓄势做好准备。
最后，集团董事长殷云峰发表重要讲话。讲话伊始，董事长先概括了自身的“五大不足”并进行了自我批评。随后对集团各条线上半年工作进行了点评，对各条线所取得的成绩表示肯定，对大家的辛苦付出表示感谢，同时告诫大家要深刻反省自身的不足，努力改进。董事长表示：“时代飞速发展，每个人都需要持续不断的学习，提高自己，与时俱进，不断提升自己的工作水平与能力。只有更好地适应环境的变化，才能实现集团可持续发展，要求领导干部在后疫情时代‘抢抓机遇，全力冲刺’，立足“创新引领高质量发展，管理精进可持续增长”发展理念，力争全面超额完成2020年度计划目标。指出集团及分子公司发展亮点颇多，这正是由于大家抢抓机遇、全力冲刺才实现了效率更高、服务能力更强、市场口碑更好的长足进步”。
对于下一步工作，董事长强调：二十八年来，集团上下“同心同向同行，携手共谱新篇”才成就了今天的常嘉。站在“十三五”规划收官之年，要做好“十四五”规划，为常嘉的明天保驾护航。讲到“十四五”规划，董事长重点提了五点想法：一、先人后事，实施人才战略，倍速培育人才，挖掘一批“值得培养的人”。二、行胜于言，“想都是问题，干才是王道”幸福都是奋斗出来的，要建立有效激励机制，并分享了“思维认知的先后顺序，不要把人生的顺序搞反了”的认知偏差案例。三、业绩为王，“十四五”产值倍增目标要靠大家共同努力，明确联营拓展“合伙人”、直营加强“阿米巴”思路。四、围绕主业，做好加减乘除。五、建立“共建共享”动力机制，要让全体常嘉人围绕绩效共享“倍增成果”。
危机中孕育着新机遇，通过董事长后疫情时代再谈“变”与“不变”，让全体与会者更加坚定了“诚信做人、用心做事”永恒不变的常嘉“品质发展观”，也让我们认清形势、珍惜当下；不忘初心、珍惜平台。希望全体常嘉人要以今天半年度总结暨管理评审会议的各项改进要求，时不我待，全力以赴，为我们“共建共享”的舞台增光添彩。
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