5月9日，集团建管中心组织召开2020年度第一次建筑市场综合大检查推进动员会,集团董事长殷云峰、总经理李学鹏出席会议并作出重要指示，会议由集团建管中心主任张文为主持。
会上，安全监察部副经理戴陆伟、工程技术部经理谢凯分别就安全文明施工、建筑市场行为、施工技术质量、工程资料、扬尘管控、疫情防控等方面就公司在建项目预查情况进行了通报、就综合大检查相关检查要点作了重点讲解，并结合当前严峻的安全形势对《关于组织开展落实企业安全生产主体责任集中宣讲春风行动的通知》的文件精神进行了重点宣贯。
总经理李学鹏在讲话时指出，目前各项目基础工作总体处于受控状态，生产、安全、质量、技术各方面稳中有升，但对于点评中出现的问题也应正视，要认真进行逐项整改。一是要筑牢安全防线，狠抓基础管控，以史为鉴，惩前毖后，重视安全培训和专业人才培养，奖罚分明，依法推进安全生产。二是要强化质量意识，加强基础管控，防微杜渐，多打造精品工程。三是要加强公司级管控，管理者要有大局意识，结合项目实际积极推动科技创新、管理创新，以劳务实名制管理为抓手，优化劳务资源、助推产业升级。四是要针对扬尘管控科学组织生产，做好生产规划和实施管控，业务部门和各分（子）公司要将安全生产管理工作常抓不懈，保证年度信用分的目标实现。
会议最后，董事长殷云峰对此次会议作出重要指示，对强化公司和项目综合管控提出了五点要求：第一要加强团队建设，发挥领导干部模范带头作用。各级管理人员把贯彻江苏省住建厅75号文精神作为首要政治任务，通过学习切实做到安全投入、安全培训、安全管理到位、应急救援四个到位。融会贯通，汇聚起团结一致推动发展的强大合力，打造一流的项目管理团队，争做行业标杆。第二要革新管理模式，增强创新意识。要切实增强创新驱动发展的使命感、责任感、紧迫感，注重创新管理模式，更加突出战略引领、更加关注行业前沿、更加注重原始创新、更加重视科技成果，积极抢占未来发展的制高点，努力促进创新成果转化，同时防疫工作要常抓不懈，要借疫情防控，养成公司全体员工良好的工作卫生习惯，建管及行政考核部门要加强对“施工、宿舍、办公”区域的整理、整顿、整洁考核处理工作。第三要加强安全、质量管理，塑造一流品牌形象。相关领导、部门、组织要落实监管责任，消除监管盲区,堵塞管理漏洞。同时从同行企业事故案例中总结教训。通过自身过硬的安全、质量管理，树立起公司对内、对外的品牌形象，使得公司持久地在市场竞争中立于不败之地。第四要加强现场生产管控，提高管理水平。一方面围绕大检查重点、难点及一票否决项自查自纠；另一方面要对生产各要素进行认真分析和预控，通过诚信履约，强化对劳务、材料、机械分包精细化管理，做好扬尘治理长效管理。第五通过今天的会议安排，所有在建工程管理团队要高度重视“安全生产、疫情防控、扬尘治理及创新管理”工作，把当下重点工作分工明确，责任到人，公司建管中心也将持续监督、服务，围绕明确的迎检目标共同努力。
集团工程技术部、安全监察部、党群工作部、财务部以及分子公司、直营项目部各级管理人员近50人参会。
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