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为对上半年度的公司管理工作进行总结，结合三大体系认证要求，8月13-14日，公司在常熟召开2010年上半年度员工执行力培训暨管理评审会议。公司领导殷云峰、李晖、李学鹏、曹国平、张建凯、顾校金及各职能部门负责人、项目经理代表共60余人参加本次活动。

8月13日 上午8：30，全体员工准时从公司出发，前往常熟进行为期2天的员工培训及管理评审会议。10：30到达常熟电厂，首先听取了常熟电厂扩建项目工程总工王李兵对工程概况的介绍，然后在王洪生项目经理的带领下参观扩建工程。常熟电厂扩建工程自今年3月份开工建设以来，在公司领导关心与指导及项目部人员的共同努力下，工程建设稳步推进，安全文明长效管理有效受控，受到业主方好评。

                  项目部人员现场介绍工程建设情况 

                                         培训会现场

           公司员工发表培训后心得

    8月14日 上午9：30，公司在宾馆宴会厅召开了2010年上半年度管理评审会议。会议由公司行政副总李晖主持。各部门负责人汇报上半年度取得的成绩，并剖析上半年度管理工作存在的问题，提出改进方案。与会人员结合培训内容，就部室管理、项目推进、工作作风、沟通与执行等内容畅所欲言。殷总对每个部门的汇报给予管理评审，在总结会议发言的基础上殷总着重强调：

1、  做好每件小事，养成良好的工作思路、工作方法及工作习惯；

2、  凭业绩说话；

3、  学会诚信与感恩；

4、  赢在中层；

5、  学会解决问题，争做有价值员工。