公司召开500kV茅山变工程
目标管理动员暨百日安全竞赛动员大会
为全面分解落实500kV茅山变工程目标管理责任，5月7日，公司在茅山变项目部民工学校召开工程目标管理暨百日安全竞赛动员大会。公司领导殷云峰、李晖及公司相关部门负责人、项目部管理层人员、各参建班组组长、分包方负责人约30余人出席大会。
会议首先由茅山变项目总工汇报了工程概况及工程创优的目标及相关要求。
为全面分解落实茅山变安全文明、工程创优、验收交付、履约与服务四大目标管理责任，公司与项目部、项目部与各班组及分包方负责人分别签订了《500kV茅山变升压工程目标管理责任状》，进一步明确了各自的责任与义务，以及完成目标的奖惩措施，从而真正形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的责任体系。
殷总在大会上作了讲话。他要求，一、所有参建各方思想上要高度重视，进一步分解落实责任，共同努力，确保目标完成；二、要进一步发扬“细致、细节、细化”的“三细”精神，树立精益求精的工作理念，改进工作方法，确保分部分项一次成优；三、参建人员通过参建要养成良好的工作习惯，生产现场要抓好安全文明生长效管理及定置管理；三、各参建方认真落实《目标责任状》的内容，严格要求，深入开展百日安全竞赛活动，确保工程管理各项目标顺利实现。
主席台就座人员：殷总（左二）、李晖（右二）、蒋国华（右四）、李强（左一）
殷总讲话
殷总与项目经理签订《目标管理责任状》
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项目经理与下属班组签订《目标管理责任状》
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