公司召开2010年一季度管理评审暨安全文明生产
长效管理推进会议
为巩固公司安全文明生产现场管理成果，推进安全文明生产长效管理水平，4月22日下午，公司组织召开了2010年一季度管理评审暨安全文明生产长效管理推进会议。公司领导殷云峰、曹国平、李学鹏、李晖及各职能部门负责人、各项目部经理共50余人参加会议。
会前，公司组织与会人员观摩了常州在建楼盘上书房及500kV茅山变两个项目现场安全文明生产管理情况。上述两个项目标化整洁的现场、科学合理的场图布设、健全的安全文明管理制度、浓厚的企业文化宣传氛围给参观人员留下了深刻的印象。
之后，公司在金坛江南农耕园生态酒店组织召开了2010年一季度管理评审暨安全文明生产长效管理推进会议。各项目部首先汇报了在建工程安全文明生产、质量控制及生产进度管理等方面情况；安监部对公司一季度安全文明生产及2010年“春风行动”活动开展情况作了汇报；工程部对主要在建工程施工质量、进度情况作了分析，并对回访保修及小区变工程质量等情况作了汇报；茅山变项目部汇报了工程安全文明生产亮点特色及工作推进情况。
生产副总曹国平就开展“迎世博、迎省运、百日安全竞赛”活动作了介绍和安排，并就沪宁城际铁路电缆沟工程施工管理谈了工作体会。
在听取大家发言的基础上，殷总作了评审讲话。他着重强调：
一、项目部要抓好团队建设，重视招贤纳才，抓好人才、资金投入的良性循环，重视对外学习与交流，全面提升项目部组织管理水平。
二、抓好公司级工程——常熟电厂扩建、500kV茅山变及750kV青海格尔木变电站等重点工程建设，建立绿色通道，确保重点工程顺利推进。
三、项目经理要进一步履行好现场岗位职责，重视项目策划、关键岗位管理人员到岗管理、诚信施工、分包方管理、应急预案及施工总结等工作。
四、2010年是公司确定的制度执行年，要在公司内部深入开展“安全文明生产百日竞赛”活动，抓好安全文明生产长效管理考核工作。
五、重视交付工程回访保修工作。
六、进一步改进经营管理模式，经营部门要主动走出去多渠道承揽工程业务，并抓好收款工作。
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与会人员观摩上书房项目安全文明施工现场
与会人员观摩500kV茅山变项目安全文明施工现场，项目部人员作现场讲解。
会议现场
公司领导殷云峰（左二）、曹国平（左三）、李学鹏（左一）、李晖（右一）在主席台就座。
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